在放大千倍的微观世界里，板石智能给精密设备检验测试的精度是“亚纳米级”，这大概是一根头发的1/167。超高精度，正是国外不少装备的核心竞争力，而如今，国内也有了这样给尖端设备测量精度的“尺子”。
正是这样一群企业，它们“个头”不大却身怀绝技，以专破局，成为解决“卡脖子”难题的关键支撑，也为经济高水平发展打造新引擎。
专精特新的灵魂，首在“专”字。它们坚守“长期主义”，甘于在细分赛道上坐“冷板凳”，用数年乃至数十年的持续深耕，将一招练到极致，直至成为行业仰赖的“单打冠军”或“配套专家”。
数据是企业普遍面临的痛点。传统汽车工厂每年都在改进生产，经年累月沉淀了非常多的数据，但并没有发挥应有的价值。
数字化厂商迈威深入研究汽车行业特定场景的痛点，如数据孤岛、系统割裂、流程脱节等问题，提供有明确的目的性的解决方案。
“我们没有一开始就铺开全产业链服务，而是选择从客户最迫切的数据服务、混合云建设等方面入手。”迈威科技副总裁孙玉新说，先用成功案例说话，在处理问题中建立专业信任，再逐步拓展服务范围，这正是专精特新企业的生存之道。
孙玉新说，公司坚持“小而美”的精准定位，不与大型咨询、集成公司全面竞争，而是打造“技术加业务”的差异化优势，能快速将业务需求转化为可实施的技术方案，这是大公司难以达到的灵活度和效率。
“专注一米宽、深挖百米深”，在一个工业细致划分领域，往往考验的是企业能否耐得住寂寞经得起诱惑。
“科研仪器和量检测设备的每个细分品类市场规模都比较小。硬科技领域分工非常细，市场诱惑很多，认清自己的优势最重要。”板石智能CEO程恒恒认为，要专注于自己认定的产品方向，先把产品一个一个做穿做透，才可能有机会去拓展新品类；做“专”要比做“大”优先级更高。
板石智能有业务员提到，围绕高精度光学检测能应用于别的产品的良率检测，做好了全国可能几百台订单。但程恒恒认为，在日本，围绕丰田这样的终端企业，有非常多小型的配套商，就是几个人、十几个人的规模，提供很细分的产品和服务，由此也诞生了非常多的百年企业，“企业要聚焦，做否决题，许多创业者可能觉得哪里都是肉，但却不能深刻认知到新赛道面对的行业壁垒、核心技术等带来的挑战”。
同样，成立30多年来，汇美模具也经历了不少诱惑。“那时候干啥都赚钱，但我们依然坚持深耕主业，即便在行业竞争加剧的情况下，我们更要静下心来。做专做极致，让人无法模仿。”东莞汇美模具总经理刘标说。
提到专业、专注，就绕不开“德国制造”。德国诞生了一批享誉全球的世界级品牌，如宝马、奔驰、奥迪、西门子、博世等，而在大湾区，如美轲（广州）、汇美模具等一批在细致划分领域深耕超过30年的“专精特新”企业，它们用时间证明，专注是穿透周期最坚韧的力量。
专精特新企业虽多为中小企业，却在研发上展现出“巨人”般的力度与决心，勇闯创新“无人区”，专啃“硬骨头”。
在模具这个行业，早期比拼的是精密设备的投入，但现在，只要有一定规模的模具厂商，大多数都能投资添置最新设备。
不仅如此，慢慢的变多的产品要求轻量化的同时，兼顾强度与抗冲击力，“例如一个6毫米的螺丝，在经过轻量化设计后，其咬合力、耐冲击力以及疲劳测试性能依然要达到原有标准。”刘标解释道。
大湾区兴起的运动相机，对摄像头灵活性要求非常高，一个小小的镜头里面，既要有灵活的运动空间，又能精准保持跟随状态，在极小的空间内要有可靠，高精度，大行程和低摩擦的精密零件。
汇美模具已经突破了复杂曲面模具的超精密加工。“研发人员往往要在微米级精度上较劲，在毫厘之间寻求锉削极致，确保成千上万个产品都能保持一致性。”刘标说。
不可忽视的是，专精特新因为体量小，处于产业链弱势地位，缺乏对上下游供应链的话语权，往往容易陷入“内卷”的困境。
新兴电缆的做法是主动对照国际标准，填补国内空白。通过主导行业标准的制定巩固其在细致划分领域的领头羊。通过热情参加起草《绿色电力电缆通用技术方面的要求》，新兴电缆成功将无卤、低烟等环保性能纳入标准之中，使其成为行业基准。
最近几年，新兴电缆的一项攻关重点，是电力电缆的阻燃耐火性能。2023年，在应急管理部四川消防研究所主导的建筑火灾耐燃能力标准制定工作中，新兴电缆作为参编单位深度参与了实验方法验证。
“小块头”激发新动能，虽然有的只是有突出贡献的公司的配套供应商，但它们聚焦主业、坚持创新，成为提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，却如精密齿轮，在细分赛道上精准咬合——不仅转动自如，更是推动整个产业链高效运转的关键一环。
因为坚持高质量国产替代，板石智能的主力产品客单价以每年15%的水准不断增长，并逐步有了海外搏击的勇气。
程恒恒说，虽然欧美市场制造业场景不如国内丰富，但留下来的都是高端制造业，只有把国内的市场打牢，才可能去国际市场搏击。“对标全球最好的仪器设施性能，使高端仪器设施在国际上有一席之地，是我们这一代创业者应该做的事情。”
汇美模具也经历了从学习到赶超的阶段。20年前，汇美模具就开始有意识地赴德国等地向客户学习，并参观了德国当地的一些“隐形冠军”企业。
这些企业的专注与传承令刘标印象非常深刻：几代人坚持初心，坚守一个领域，要做这样的产品，目标就必须要做到全球行业第一。正因体量比较小，他们必放眼全球以求生存，最终成为行业规则的制定者和市场占有率的领先者。
起初，汇美模具的产品送到国外，客户的工程师自己就可以上手做一些修正和后续的维保，因为他们的技术是领先的；但现在，他们已没有精力再顾及于此，进而对汇美模具的依赖越来越深。
汇美技术人员几乎都是护照随时在手，以便即刻飞往海外，为客户现场提供服务。刘标说，国内的工程师正在“反向输出”到国外，为全球提供尖端制造服务。
在相距勤本电子半小时车程内的，是另一家线束企业巨头泰科电子。从营收来看，勤本电子突破10亿元，而泰科却是年营收在千亿元级别。后者专门为特斯拉生产部件，由于在新能源领域起家早，几乎是这个行业的标准制定者。
勤本已有八成产品与国际巨头形成了竞争，公司CEO刘诗鹤说，就品质而言，国内做低压线束连接器领域，几乎和国际产品没有区别，更关键的是，灵活的组织管理模式，扁平化管理，在成本和交付都有很大优势，成为国内厂商竞争的一宝。而跨国企业在管理上，往往有等级森严的层级设计，对市场反应相对较慢。
“我们与国外巨头的差距已然在缩小。”刘诗鹤说，甚至不排除有另一种可能，像泰科这样的巨头，未来可能更聚焦在航天等高端领域，而民用部分可能会被国内产品逐步“蚕食”。
专精特新“小巨人”企业已不再满足于做产业链上的一个“配套之选”，而是立志成为全世界供应链中不可或缺的“必选项”，展现出更大的雄心与担当。
